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林恒毅需求激增价格高 棕榈废料解纸箱危机

棕榈废料大翻身,蜕变成为绿能产业,放眼进攻生物质纸浆科研,料可减缓电子商务所面临的“纸箱危机”。

环绿棕合有限公司创办人拿督林恒毅表示,近年电子商务迅速发展,尤其是中国纸浆市场价格平均一年涨幅高达30%,邮寄包裹数量如今屡创新高,包装用纸及纸箱需求量激增,加上木材是纸浆的原材料,惟受到天然资源约束减少砍伐,造成纸行业的成本高企与产能不足,令纸浆市场的价格波动严重,普遍走高。


林恒毅认为,电商使用的包装纸箱迟早会面临供不应求,相信这领域可创造新契机。

为此,该公司与中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)签署合作备忘录,研发“生物质纸浆”技术。

“别人眼中的棕榈废料或垃圾,只要愿意价值创新,可摇身一变成为再生能源、固沙用途及有机肥等商机。”

座无虚席反应热烈

他说,如今市场需求量高,善用棕榈废料能解决资源受限,以达到纸浆价格稳定,永续经营。


他昨晚为南方大学学院举办的“企业大讲堂”担任主讲人时,发表谈话。出席者包括南方大学学院董事长拿督陈洺臣、财政吴计生、常务董事拿汀郑惠珍、校长祝家华博士、资深副校长王润华教授及助理校长陈秀林。

座无虚席,大会一度临时加椅,吸引数百名商界人士、大学生及华团领袖参加,反应热烈。

林恒毅需求激增价格高 棕榈废料解纸箱危机 “企业家大讲堂”现场座无虚席,主持人陈再藩(前排左起)邀请主讲人林恒毅玩自拍。

追看《延禧攻略》学策略

今年44岁的林恒毅笑称,每件事的发生必有好坏。“当你不抱怨,退一步看清全局,好事自然来。

而他也会透过不同的方式充实自己,不忘向大学生推荐目前追看的电视剧《延禧攻略》,从中学习应对策略及问题背后的问题。

他说,2005年,棕榈废料每公吨售价为350美元(约1400令吉),2018年每公吨售价已猛挫至150美元(约600令吉),价格下滑的趋势下,过去两年,全马至少有10家经营这行业的工厂倒闭,不过,该公司依然屹立不倒,产品甚至出现供不应求现象。

懂变通必能战胜市场

“懂变通生意模式,必能战胜市场。”

他说,棕榈空果串可制成床垫、棕榈壳是日本的生物能源燃料、长纤维变成固沙治沙“功臣”、有机肥及污水发电,这些价值创造,就是开启成功的思考模式。

他认为,一家企业不能单靠开创的蓝海走到底,当企业步入轨道,就会面对红海挑战,在激烈的竞争中求存,坚持每天创造价值才能发挥绿海战略,引领企业迈向更稳定、长远及永续经营体系,以灵活适应未来商业环境的变化。

出口颗粒虽不赚钱

为企业形象加分增商机

会计系毕业的林恒毅对棕榈科研一窍不通,凭着对经商的热忱、打破常规的思想逻辑及创造产品独特价值的思考模式,把棕榈废料循环再利用的精神,发挥到淋漓尽致。

他坦言,该公司把棕榈空果串制成的颗粒,每月出口10万公吨,生产过程耗电量极高,根本不赚钱,但他还是坚持下来,保住生产线,主要是颗粒为公司赢得绿能品牌的信誉,深受创办500年的日本集团住友商事株式的青睐。

“由于颗粒密度高,用量少,可达到零排放及耐烧的效果,成为发电能源的生物燃料,比一般的煤炭更节省。”

他说,颗粒让公司在国际打开了知名度,不一定所有产品都必须包赚钱,有时“搭配式”产品,也能为企业形象加分,甚至带来不同的商机。

他举例,该公司开启生产线把棕榈废料变成长纤维,提供原材料给中国企业,作为“固沙治沙”工程,以减少沙尘污染。他说,库布齐沙漠是中国第七大沙漠,也是距北京最近的沙漠,该企业把长纤维用作6000多平方公里固沙用途,再使用无人机撒种子种植,植物才是固沙首选,沙漠变绿洲令世界为之惊叹。

创业起步须打稳基础

林恒毅指出,大马仍处于绿能工艺发展中国家,发展绿能的企业要坚持下来非易事,不过当企业家对该行业充满热忱,就会赋予产品生命力。

他说,全世界都在售卖有机肥,他一开始的确卖得非常糟糕,直到成功寻找到产品销售的独特性,发现有机肥含有黄腐酸和腐植酸的功效,有助活化土壤及补充土壤流失的养分,为产品创造了谈判的价值与条件。如今,该公司每月生产600公吨有机肥供应市场。

他从纤维贸易起家,以及投资房地产慢慢累积财富,之后全心投入棕榈废料行业。

他认为,若创业起步就砸大本,势要做大做强,这是亏钱的先兆,世上哪有什幺“康头”,倒不如打稳基础,发挥企业的独特性。

未被公司拆伙赌瘾打败

事业看似一帆风顺,但林恒毅也曾面对挫折,例如公司拆伙、染上赌瘾与用人不当,差点被击垮,所幸他及时转换思想,改变局面。

他透露,2008年前公司因内部纠纷拆伙,他面对6个月“黑暗期”,期间从英超、德国足球联赛、意大利足球联赛、土耳其足球超级联到世界足球杯,每天对着3台电脑浏览卜基的滚球赌盘投注,从大赢变输家,甚至有卜基登门赠送4尺高的金桔树,作为“VIP级”信用客户。

他妻子的一句 “赌少一点,孩子快出世了”是当头棒喝,他重返商界与合作伙伴创办了环绿棕合。

此外,林恒毅因一时心软,雇用失业的亲友、教友及同学,却用人不当而犯下错误,导致公司面对金钱上的亏损。

他认为,这些失败的例子让他引以为鉴,从中吸取教训,他也深知人才不可能一辈子为企业打工,人人都想当老板,因此他不会选择分股方式,反而是直接开设分公司,该名员工及老板各占一人一半股份,必能达到更佳效果。

独家报道:苏韵鸰

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